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8月22日，金龍稀土精益管理交流活動圓滿舉行。金龍稀土陳總攜管理團隊共聚一堂，圍繞精益管理與數(shù)字化賦能展開深度討論。

活動伊始，帶領(lǐng)金龍稀土團隊，參觀了企業(yè)展廳與鎢絲八部生產(chǎn)車間。

隨后，會議正式開始，本次交流聚焦四大議題：IAM改善管理、SMBI應(yīng)用與協(xié)同平臺、班組管理分享、金龍數(shù)字化推進心得。

會上，金龍稀土結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，數(shù)字化推進須循序漸進，流程先做標(biāo)準(zhǔn)化、夯實管理地基，信息化才能水到渠成。

本次交流活動深入討論了精益理論與實踐。也告訴我們將以精益為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)分析為工具，務(wù)實推進IAM相關(guān)工作。